据媒体报道，在广州，深圳，广州和海南的几个城市的星巴克商店最近推出了他们的“学习室”服务。深圳市长秘书确认，在该地区提供自学习空间的商店不需要强制消费，不需要免费的电力储备，盆地和热水。广州秘书说，商店的自我研究区域并未与饮料区分开，这使客户可以在长期共享的董事会中学习和工作。相关人员回答说，该措施旨在满足客户场景的各种需求，并通过创新的服务和高质量的商店体验继续创建独特的“第三空间”。这不是星巴克第一次试图整合新的商业模式。 2021年11月，该公司在中国大陆的莱佛士广场开设了第一家商店的空间概念。商店的大约200平方米被划分为into四个功能区域，有近100个座位。付费的会议室，孤独者的区域，讨论沙发区和休闲区，对学习室和图书馆的空间概念进行了重大利用。自1999年进入中国以“第三空间”的概念进入中国以来，星巴克已经深入参与了市场已有26年了。如今，中国咖啡市场已超过1,200亿元人民币，但以前的“先驱”面临着商业转换和优化的关键节点。自我研究服务的推出可以看作是对竞争激烈的市场环境中中央“第三空间”价值的调查。同时，谣言继续发酵中国星巴克业务。据报道，星巴克为他们的中国业务提供了Recibido多次收购建议，大多数投资者希望控制股票。最新消息表明，星巴克可以考虑保留其资本的30％，其余的由Mult共享iple买家，每个买家都预计将不到30％。这种潜在的变化也增加了中国未来星巴克发展路线的不确定性。