为了完全整合生产安全的主要责任，并严格应用“ 3严格，2个严格和1个细节”的工作要求，中国移动铁路铁路分支机构已在基本级别上推出了课程，并启动了确保能力管理的能力，以确保全日制安全的安全性提高全日制安全能力，以提高完整的安全管理能力，以提高全面的安全管理 - 全面安全管理 - 全日制安全性 - 完整的安全性 - 确保安全性 - 实时安全性 - 实时安全性 - 提高全日制安全管理功能的功能，以提高全日制安全管理功能，以提高全日制安全管理功能。增强全日制安全管理功能，以增强全职安全管理功能，以增强全日制安全管理功能, to enhance the full-time safety management capabilities, to enhance the full-time safety manage Enhance The Full-Time Safety Management Capabilities, To Enhance The Full-Time Safety Management Capabilities, To Enhance The Full-Time Safety Management Capabilities, to enhance The Full-Time Safety Management Capabilities, To Enhance The Full-Time Safety Management Capabilities, to enhance The Full-Time Safety Management Capabilities, To Enhance The Full-Time Safety Management Capabilities, To Enhance The Full-Time Safety Management capabilities, to增强全职安全管理能力，以增强全职安全管理能力，增强全程安全管理能力，增强全职安全管理能力，以增强全职安全管理能力，增强全职安全管理能力，以增强全日制安全管理能力，以增强全职安全管理能力，以增强全职安全管理Capabili Capabili Capabili Capabili Capabili Capabili。联系，以增强全职安全管理能力，增强全日制安全管理能力，增强全日制安全管理能力，增强全职安全管理能力，以增强全日制安全管理能力，以增强全职安全能力，以增强全职安全管理能力，以增强全职安全性，以增强全职安全性，以实现全职安全性，以实现全职安全性，以实现全职安全性，以实现全职安全性，以实现全职安全性，以实现全职安全性，以实现全职安全性，从而达到全职安全性，从而提高了全职安全能力，从而增强了安全管理能力。管理能力，以增强全日制安全管理能力，增强全职安全管理能力，增强全日制安全管理能力，增强全日制安全管理能力，增强全职安全管理能力，以增强全职安全管理能力，以增强全职安全管理能力，以增强全职安全管理能力，以增强最佳安全安全能力，以增强最佳安全管理能力，从而提高全职安全管理能力l时间安全管理能力，以提高全日制安全管理能力以提高总风险。这项对生产安全的重要检查由分支机构总部门的安全中心协调和促进。我们采用“全面覆盖范围，零容忍度，严格的实施，对有效性的强调”以及意外检查方法“ 4和2直接”（没有通知，没有问候，而无需直接移至报告，报告，没有必要直接移至基本水平，而无需直接移动到现场）。 inspection的范围包括重要地点，例如办公区，营业室，计算机室，仓库以及关键区域，例如和平安装和维护项目的建筑工地以及基本的安全管理。取决于带电气排放，跌倒，交通，消防，有限的空间，气体，其他事故和民众的位置检查团队充满了人的离子，以地毯方式进行了隐藏的风险检查。在检查过程中，严格实施了一个“负责”的系统。检查员将注意关键单位，关键位置，关键位置和关键链接，并以客观和公平的态度诚实地反映了检查的状态，将指示具有精度和签名的问题，并确认检查结果以保证检查工作的可靠性和有效性。从培训的角度不安全感，该分支“将课程送入基础水平”，将有关安全性和技能培训的专业知识直接发送到基本水平。该培训针对的是安全经理和管理部门的第一行工人。它还通过各种形式提供了易于理解安全生产法规，操作程序和应急方法的解释，包括密集教育，案例分析和现场互动。对于偏远的位置和市政电网，分支机构确保培训工作和完全覆盖范围没有盲点。为了提供安全性能的精确培训课程，我们特别使用“验证方法而不是培训”。通过系统的培训，SEC的意识不仅可以有效地提高第一行操作员的功能和操作技能，而且还可以帮助加强基本水平上的全日制安全管理人员，以提高全日制安全管理人员发现和解决解决方案问题的能力，并求解解决方案，并求解基础，以取消促进个人和车辆生产，以促进三个零件的促进，并在三个方面促进三个零件和三个零件。风险和低损失。 ”（天吉朗）
